Naast de bekende grote spelers zoals Pearle, Specsavers, Eyewish en Hans Anders zijn er in Nederland inmiddels ook een aantal kleinere ‘ketens’ die hun marktaandeel gestaag uitbreiden door bestaande winkels over te nemen. City Bril met vier vestigingen in Rotterdam kocht begin dit jaar Azami in Den Haag waar het al één winkel had, Saton Optiek breidde uit met Graafstal in Wassenaar en versterkte daarmee de positie in de Bollenstreek en omgeving, Oogwereld kocht Koopman in Hoorn en Andre Verhoeven lijfde De Roo in Den Haag in. De honger lijkt nog niet gestild. Brilservice heeft inmiddels 31 zaken, Greving & Greving heeft er 14, Oogwereld al 25, Tijn Verhoeven 7, de Briljant Groep telt 8 winkels, Saton heeft er ook 8, Iris heeft er 4, City Bril/Lens al 7 en Eye Fashion 5, Bril In Mode 6 en dan ben ik er wellicht nog een paar vergeten. Schaalvergroting heeft natuurlijk voordelen vooral op het gebied van inkoop en marketing omdat de kosten over meerdere vestigingen verdeeld kunnen worden. De nadelen zijn ook evident. De overhead groeit en sterke USP’s zoals de flexibiliteit en de persoonlijke benadering komen onder druk te staan. Bij de tellingen van ketenfilialen en zelfstandigen worden alle genoemde winkels traditioneel tot de zelfstandigen gerekend. De vraag is of dat nog steeds terecht is? Bij elkaar gaat het om zo’n 115 vestigingen en wanneer je die bij de ketens zou meerekenen zijn er in Nederland inmidddels meer filialen dan zelfstandigen. Zo verandert het optiek landschap dus gestaag en ontstaan er nieuwe uitdagingen en kansen voor alle partijen!
